西安興盛勞務總部貼心服務較少總部2016年年底歸納代表會順利進行隆重舉行

 承前啟后放眼量，砥礪奮進再出發。2016年8月21日，武漢騰飛勞務服務有限公司2016年年中總結大會隆重召開。武漢騰飛勞務服務有限公司總經理張軍攜公司全體員工出席會議（含總部、各分公司、各項目部管理人員）。

?會議對上半年騰飛公司的工作進行了總結，全面分析了存在的問題，安排部署下半年重點工作。會議主要通過各個部門的工作總結詳細說明了上半年度公司的工作細則。

? ?大會首先由胡寶榮副總經理宣讀紅頭文件。包括公司各部門領導任命的通知，公司工會主席任命的通知，以及公司黨支部委員會的人事任命決定。

?接下來各部門的相關負責人對于2016上半年的工作進行了工作匯報。

?市場部詳細分析 了上半年度的業績，較去年的業績總額增長了40%，整體業務發展大幅度的上升。對于下半年的規劃，會繼續保持已有業務的發展，在此基礎上拓展業務，重視現場企業招聘，完善團隊建設，培訓員工團隊服務意識。

? ?培訓部主要總結了2016年1月-2016年7月的各類培訓業務的場次。其中特種作業培訓有70場，共培訓3100人。叉車實操培訓有260人，以及497人的安全管理，應急久遠的培訓課程。上半年度培訓部營業額較去年總體增長了20.6%。下半年會多元化的開展課程，加強中高層企業的培訓力度，以公開課的形式來吸引更多單位的合作。

? ?派遣部上半年度的工作主要維護了上百家合作單位，員工人數達到上千人。下半年度要在維護好合作企業的同時，進行業務拓展，突破業務開發瓶頸，加強員工業務知識。建立完善的招聘渠道，與學院和小型的人才市場建立供應鏈。

?外包管理部在2016年上半年度業務區域擴大，業務量也有了明顯的提高，顯現出了良好的發展勢頭。并且完善了組織結構，豐富了管理職能，為后續的各項工作銜接好基礎，促進公司的發展。

?財務部和行政人事部作為公司運營的基礎部門，在2016年上半年度切實的完成各項基本任務，保證正常運營和發展。并合理的規劃公司制度，宣傳企業文化，升華騰飛文化的內涵。

?會議下半場主要對于黨支部工作，工會工作進行了總結。將黨建工作的基本情況，工會的基本概況，以及上半年度開展的“兩學一做”的活動做了簡單的介紹。下半年度會加強學習，不斷樹立黨員形象，發展黨員教育為根本。讓上進的積極分子，帶動其它同志一同發展。

?多而的末尾，由張軍總業務經理講演稿。認可度了各個部位門的職員的工作中狀態，的同時對下一個月度的企業進步實施了規劃方案，描寫了企業美好生活的進步目標，使他們每一個個體戶都能感受到到企業的未來趨勢一個黎明！他的一句話金玉良言：“世界上最無煩心事，莫怕有意人。想大家團結專心專心，共同的拼搏，興盛的接下來會更佳！“深不見底的染病了這里的每個職員，鼓勵了興盛職員出租車氣。

 也越來越謝意2016年上半個月的運轉中，雨后春筍般出大量憂秀人帶表。其是在運轉中勇擔擔責、不辭勞苦的后起之秀，更時段表現著先進典型的動力。可能獲獎作品者都能仔細榮耀，戒驕戒躁，為微商團隊合作打造不大的價值觀。前景也勢必會會雨后春筍般更加多的微商團隊合作新教派。

 憶往昔崢嶸歲月，騰飛上半年再續佳績。展未來躊躇滿志，數英雄人物還看騰飛人才!同心、同路、同行。2016，我們在一起!